敏捷项目管理(ACP)认证培训
课程前言
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的
l 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
l 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象
l 面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
l 面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程收获
l 资深项目管理实战专家授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 高效项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制
认证考试
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
l 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。
考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)
学习规划
时间阶段 | 学习安排 | 学习目标 |
第一阶段:预习阶段 | ||
报名与预习 2周左右 | 阅读教材,了解考试范围和框架 结合班主任的指导做整体学习计划 班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流 | 1、对学习内容有了解和掌握 2、制定全过程学习计划 |
第二阶段:精讲实战阶段 | ||
1天 | 敏捷项目管理体系与实践(1) | 1、深入学习知识体系,把握考试考点。 2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 |
1天 | 敏捷项目管理体系与实践(2) | |
1天 | 敏捷项目管理体系与实践(3) | |
第三阶段:模考阶段 | ||
1天 | 第一次模拟考试 | 体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排 |
1天 | 第二次模拟考试 | |
第四阶段:考试阶段 | ||
0.5天 | 胸有成竹,走向考场 | 考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书 |
课程形式
案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程大纲
☆一、敏捷介绍
l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l 敏捷宣言的价值与背后的原则
l 敏捷项目的特色
l 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
l 敏捷项目的业务价值
l 敏捷项目的价值衡量标准与工具
l 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
l 敏捷项目团队规模
l 敏捷项目团队自适应原则
l 敏捷项目团队组建与协调
l 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
l 敏捷项目需求方法与工具
l 敏捷项目计划方法与工具
l 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
l 敏捷项目实施原则与流程
l 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
l 敏捷项目教练原则与流程
l 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
l 敏捷项目的方法论
l 敏捷方法论-Scrum
l 敏捷方法论-XP
l 敏捷方法论-Lean
l PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
l 从项目中了解敏捷项目的运行
l 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
l 跨过领导方式的鸿沟
l 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
l 敏捷术语集
l 敏捷认证考试要点
培训与考试价格
考试费 | 培训费 | ||
初考 | 非PMI会员 | ¥3300 | 原价4280元 提前开课日45天报名优惠到3680元/人。 团体报名有更多优惠。 (1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。 (2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。 |
PMI会员 | ¥2400 | ||
重考 | 非PMI会员 | ¥2190 | |
PMI会员 | ¥1875 |